Transformer,
c'est notre métier
Digitaliser les outils sans transformer le management, c’est changer la forme sans toucher le fond. Chez Tesseva, nous agissons sur les deux leviers simultanément — avec des actions concrètes, du sur-mesure, et une seule obsession : que ça change vraiment.
Notre proposition de valeur
Transformation Digitale
Vos processus ralentissent votre activité, génèrent des erreurs ou mobilisent inutilement vos équipes ?
Chez TESSEVA, nous accompagnons les organisations dans l’analyse, la simplification et l’optimisation de leurs processus afin de gagner en efficacité, en qualité et en performance.
Notre conviction : un processus performant n’est pas seulement bien conçu, il est compris, adopté et porté par les équipes. C’est pourquoi nos chefs de projet allient expertise méthodologique, conduite du changement et accompagnement humain pour garantir des résultats durables.
Nos interventions
- Cartographie et analyse des processus existants
- Identification des points de friction et des axes d’amélioration
- Formalisation et standardisation des processus
- Simplification et optimisation des modes de fonctionnement
- Déploiement d’une démarche d’amélioration continue
- Accompagnement des équipes dans l’appropriation des nouveaux processus
- Définition et suivi d’indicateurs de performance (KPI)
Vos projets prennent du retard, dépassent les budgets ou peinent à mobiliser les équipes ?
Chez TESSEVA, nous sécurisons vos projets de leur lancement jusqu’à leur aboutissement. Nous accompagnons les organisations dans le pilotage opérationnel de leurs projets afin de garantir le respect des délais, des coûts, de la qualité et des objectifs métiers.
Parce qu’un projet réussi repose autant sur la méthodologie que sur l’humain, nos chefs de projet associent expertise, leadership et conduite du changement pour fédérer les équipes et favoriser l’engagement de toutes les parties prenantes.
- Cadrage et définition des objectifs
- Structuration et planification du projet
- Pilotage opérationnel et coordination des parties prenantes
- Gestion des budgets, des risques et des dépendances
- Animation des instances de gouvernance
- Suivi de la création de valeur et des indicateurs de performance
- Analyse de l’activité, reporting et aide à la décision
- Accompagnement au changement et à l’appropriation des solutions
La réussite d’un projet ne dépend pas uniquement de la technologie ou des processus, mais avant tout de l’adhésion des femmes et des hommes qui le portent.
Chez TESSEVA, nous accompagnons les organisations pour anticiper, préparer et ancrer durablement les transformations. Notre approche associe méthodologie, communication et accompagnement humain afin de transformer les résistances en leviers d’engagement.
Notre ambition : faire du changement une opportunité de développement collectif, de performance et d’innovation.
Parce qu’un changement réussi se construit avec les équipes, nos consultants favorisent l’écoute, la pédagogie et l’intelligence collective pour embarquer l’ensemble des parties prenantes.
- Diagnostic de l’impact du changement
- Élaboration de la stratégie de conduite du changement
- Plan de communication projet
- Accompagnement et coaching des managers
- Plan de formation et montée en compétences
- Animation d’ateliers collaboratifs et de co-construction
- Définition des rituels, temps forts et dispositifs d’ancrage
- Sensibilisation et formation aux nouveaux usages
- Gamification et dispositifs d’engagement
- Mesure de l’adoption et amélioration continue
Transformation Managériale
Diriger, manager ou évoluer dans un environnement en constante transformation implique de prendre des décisions, gérer des incertitudes et maintenir un équilibre entre performance et bien-être.
Chez TESSEVA, nous accompagnons les dirigeants, managers et collaborateurs dans les étapes clés de leur parcours professionnel. Notre coaching offre un espace de réflexion, de prise de recul et de développement pour transformer les défis du quotidien en opportunités de progression.
Parce qu’un accompagnement efficace repose sur la confiance, l’écoute et l’action, nous construisons des parcours personnalisés, orientés vers des résultats concrets et durables.
Nos accompagnements :
- Clarifier une situation complexe et prendre des décisions avec confiance
- Développer votre leadership et votre posture managériale
- Renforcer votre confiance en vous et votre impact
- Gagner en assertivité et en qualité de communication
- Mieux gérer le stress, les émotions et les périodes de forte pression
- Prévenir l’épuisement professionnel et le désengagement
- Développer votre intelligence relationnelle
- Aligner vos valeurs, vos actions et vos décisions
- Accompagner une prise de poste, une évolution ou une transition professionnelle
L’intégration d’un collaborateur ne se joue pas uniquement le premier jour. Elle se construit tout au long de son parcours dans l’entreprise.
Avec Parcours Impact, TESSEVA accompagne les organisations pour sécuriser les étapes clés de la vie d’un collaborateur, de son intégration jusqu’à son évolution ou son départ.
Notre méthode combine des temps d’échange structurés, des outils d’analyse et un accompagnement humain afin de mesurer l’alignement entre les valeurs de l’entreprise, les motivations du collaborateur et les enjeux du poste.
Chaque entretien devient un véritable levier de dialogue, de performance et de fidélisation.
Les temps fort de « Parcours Impact »
- Onboarding
- Suivi de la période d’essai
- Entretiens de développement et de projection
- Entretien professionnel
- Accompagnement des mobilités et transitions internes
- Offboarding et valorisation du retour d’expérience
Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Vous ressentez le besoin d’évoluer, de vous reconvertir ou de retrouver davantage de sens dans votre activité ?
Cap Transition est un accompagnement court, personnalisé et pragmatique conçu pour aider chacun à faire le point, prendre du recul et construire un projet professionnel en cohérence avec ses aspirations, ses compétences et les réalités du marché.
Parce qu’une transition ne se résume pas à un changement de métier, nous vous aidons à révéler vos forces, clarifier vos choix et transformer vos réflexions en un plan d’action concret.
Cet accompagnement s’adresse notamment aux salariés, demandeurs d’emploi, personnes en situation de handicap, professionnels en reconversion, anciens militaires, sportifs de haut niveau en fin de carrière, ainsi qu’à toute personne confrontée à une évolution ou à une transition de vie.
Nous vous accompagnons pour :
- Faire le point sur votre parcours, vos compétences et vos motivations
- Identifier vos talents, vos valeurs et vos moteurs
- Clarifier les opportunités qui s’offrent à vous
- Lever les freins et renforcer votre confiance
- Construire un projet professionnel réaliste et motivant
- Définir un plan d’action concret et personnalisé
Formations
Objectifs de la formation Communication interpersonnelle
Développer les compétences relationnelles et la qualité des échanges.
Savoir écouter activement et comprendre les besoins de ses interlocuteurs.
Améliorer l’expression orale et écrite pour transmettre des messages clairs.
Gérer les situations de désaccord ou de conflit avec diplomatie.
Renforcer la confiance et la coopération au sein d’une équipe.
Méthodologie
Apports théoriques : présentation des principes de la communication, des styles et des obstacles.
Mises en situation : jeux de rôle pour s’entraîner à dialoguer, négocier, résoudre des conflits.
Ateliers pratiques : exercices sur l’écoute active, la reformulation, la gestion des émotions.
Travail collaboratif : échanges en groupe pour partager des expériences et des bonnes pratiques.
Feedback personnalisé : retours sur les interactions et conseils d’amélioration.
Objectifs de la formation Management et Leadership
Développer les compétences managériales et de leadership.
Détecter les talents de vos équipes.
Savoir motiver et fédérer une équipe.
Améliorer la prise de décision et la gestion des conflits.
Acquérir des outils pour piloter le changement et accompagner la performance.
Méthodologie
Apports théoriques : concepts clés du management et du leadership.
Études de cas : analyse de situations réelles pour illustrer les bonnes pratiques.
Mises en situation : jeux de rôle, simulations pour s’entraîner à gérer des équipes.
Travail collaboratif : ateliers en groupe pour favoriser l’échange d’expériences.
Feedback personnalisé : retours sur les pratiques et axes d’amélioration.
Chez Tesseva, quand on réussit ensemble, on redistribue avec sens.
Objectifs de la formation Gestion de crise
Comprendre les enjeux et les mécanismes d’une crise.
Savoir anticiper, détecter et analyser les signaux faibles.
Maîtriser les outils et les méthodes pour gérer efficacement une situation de crise.
Développer les compétences de communication en période sensible.
Renforcer la capacité à prendre des décisions rapides et adaptées sous pression.
Méthodologie
Apports théoriques : présentation des concepts clés et des typologies de crises.
Études de cas : analyse de crises réelles pour illustrer les bonnes pratiques et les erreurs à éviter.
Simulations : exercices pratiques pour s’entraîner à réagir en situation de crise (jeux de rôle, scénarios).
Ateliers collaboratifs : travail en groupe pour élaborer des plans de gestion de crise et partager des expériences.
Débriefings et feedbacks : analyse des réactions et identification des axes d’amélioration.
Votre expertise au service de ce qui compte
Accompagner vos transformations
Les organisations doivent constamment s’adapter : digitalisation, évolution des métiers, réorganisation ou intégration de nouvelles technologies. Tesseva accompagne dirigeants, managers et équipes pour sécuriser le changement, favoriser l’adhésion et transformer chaque évolution en opportunité de développement durable et de création de valeur.
Développer votre performance
La performance repose autant sur les résultats que sur l’efficacité collective. Tesseva aide les entreprises à optimiser leurs organisations, fluidifier leurs processus, renforcer les compétences et améliorer la coopération afin de gagner en agilité, en efficacité et en engagement au service de leurs objectifs.
Éclairer les décisions stratégiques
Croissance, recrutement, transformation ou évolution de l’organisation : les dirigeants font face à des choix déterminants. Tesseva apporte un regard extérieur, une expertise opérationnelle et un accompagnement pragmatique pour aider à clarifier les priorités, sécuriser les décisions et construire une croissance durable.
No cas clients
Contexte et problématique
Dans un environnement IT en forte croissance, le client faisait face à des processus hétérogènes, peu documentés et générant des inefficacités opérationnelles. Les équipes perdaient du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée, avec un manque de visibilité global sur les flux et les priorités, impactant la qualité de service et les délais de livraison. Avec l’arrivée de l’IA tout devait évoluer.
Intervention de Tesseva
Tesseva est intervenue pour cartographier les processus existants, identifier les points de friction et co-construire avec les équipes des parcours optimisés. L’accompagnement a inclus la mise en place d’indicateurs de pilotage, la clarification des rôles et la structuration d’un cadre méthodologique partagé, favorisant l’adhésion et l’appropriation par les équipes.
Résultats
Réduction de
des délais de traitement
Diminution de
des tâches à faible valeur ajoutée
Amélioration de
de la visibilité sur les processus
Satisfaction des équipes en hausse
Contexte et problématique
Face à l’émergence de l’IA, le client constatait des interrogations croissantes sur l’évolution des métiers et du management. Les collaborateurs manquaient de visibilité sur leur avenir, tandis que les dirigeants peinaient à anticiper les impacts organisationnels. Ce contexte générait incertitudes, désengagement progressif et tensions internes.
Intervention de Tesseva
Tesseva a mené une série d’entretiens professionnels approfondis auprès des collaborateurs afin d’identifier leurs aspirations, craintes et leviers de motivation. En parallèle, 8 accompagnements courts ont été réalisés avec les dirigeants pour définir des orientations claires, aligner la vision et structurer une trajectoire d’adaptation cohérente face aux enjeux liés à l’IA.
Résultats
Turnover maîtrisé dans un contexte de transformation
Augmentation significative de la satisfaction collaborateurs
Amélioration de la satisfaction des dirigeants grâce à des équipes réalignées
Vision stratégique clarifiée et partagée
Contexte et problématique
Suite à une prise de poste sur une fonction managériale stratégique, le client faisait face à des enjeux de posture, de légitimité et d’animation d’équipe. Dans un environnement exigeant, il devait rapidement trouver sa place, structurer son management et embarquer ses équipes tout en maintenant la performance opérationnelle.
Intervention de Tesseva
Cadrage des attentes et des objectifs avec le manager et la direction, suivi d’un diagnostic de la posture et du fonctionnement de l’équipe. Définition des axes de progression (leadership, communication, organisation), puis accompagnement via coaching et formation. Mise en place d’outils et rituels pour ancrer les pratiques. Enfin, bilan des progrès et projection pour sécuriser la montée en autonomie.
Résultats
Prise de poste sécurisée et montée en confiance rapide
Amélioration de la cohésion et de l’engagement de l’équipe
Posture managériale affirmée et adaptée aux enjeux
Meilleure gestion des situations complexes et des priorités